CHAPITRE 03
Tendances et meilleures pratiques en matière de planification de la relève du chef de la direction
La planification de la relève et la surveillance du chef de la direction sont des questions qui, bien souvent, ne sont abordées qu’une seule fois par année au moment de la séance stratégique annuelle du conseil d’administration, même s’il s’agit de fonctions particulièrement importantes de celui-ci. Des données récentes révèlent que la durée d’occupation du poste de chef de la direction est à la baisse et que le taux de roulement des occupants de ce poste est à la hausse. Que ces tendances soient attribuables à un renouvellement normal, à l’évolution des stratégies en réaction à la pandémie de COVID-19 ou à une augmentation des cas de gestion déficiente ou d’inconduite, la relève du chef de la direction est un sujet crucial que le conseil doit prendre en compte dans sa planification de l’avenir de la société. Dans ce chapitre, nous passons en revue les tendances récentes en ce qui a trait aux départs de chefs de la direction, nous offrons des conseils utiles sur les meilleures pratiques et facteurs à prendre en considération en lien avec la planification de la relève, et nous discutons de certains principes d’information essentiels que les conseils devraient intégrer dans leur stratégie globale de planification de la relève.
30
31
Davies | dwpv.com
Rapport sur la gouvernance 2022
Powered by FlippingBook