CHAPITRE 09 La gouvernance dans un secteur émergent : les leçons à tirer de la « ruée vers l’herbe »
Notre point de vue : bonne gouvernance, supervision et transparence sont les clés du succès
1. MISE EN PLACE D’UN CONSEIL INDÉPENDANT ET EXPÉRIMENTÉ
Bien qu’il soit impossible de prédire avec certitude les nouveaux secteurs qui émergeront au cours de la prochaine décennie, l’histoire démontre que le changement et les perturbations sont inévitables. Ainsi, les leçons que l’on peut tirer de la ruée vers l’herbe au Canada donnent de bonnes indications aux émetteurs qui exercent des activités dans un secteur émergent en pleine croissance. Les petits émetteurs et les émetteurs issus d’un secteur émergent devraient faire preuve d’initiative et prioriser la mise en œuvre de pratiques de gouvernance rigoureuses dès leur constitution, plutôt qu’au fur et à mesure qu’ils font face à des enjeux. À notre avis, il y a trois principaux domaines sur lesquels les émetteurs devraient se concentrer en vue de se donner toutes les chances de réussir.
– Prendre des mesures pour que le conseil soit composé en majorité de membres indépendants possédant une expérience pertinente du secteur et des sociétés cotées en bourse et envisager la création d’un conseil consultatif afin de compléter l’expérience des administrateurs s’il y a lieu (notamment pour donner des conseils sur les questions complexes). – Nommer un président du conseil indépendant ou un administrateur principal indépendant. – Adopter et respecter un mandat écrit étoffé pour le conseil, des lignes directrices en matière de gouvernance et un code de conduite professionnelle et d’éthique pour veiller à ce que tous les membres de l’organisation adoptent une conduite éthique et fassent preuve d’intégrité.
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