du Royaume-Uni. Même si Airbus dispose sur papier d’une politique de conformité rigoureuse, l’éclatement de la culture d’entreprise au plus haut niveau hiérarchique l’a rendue largement inefficace. La présence, au sein du conseil, d’une culture de sensibilisation aux risques qui soit ouverte et positive peut inciter la société dans son ensemble à faire plus attention à l’atténuation et à la prévention des risques. Mesures pratiques à prendre pour améliorer l’exercice du rôle de surveillance des risques du conseil La mise en place d’un dispositif solide de surveillance de la GRE au sein de l’appareil de gouvernance n’est pas une science exacte. La façon de procéder dépend grandement des circonstances et du secteur d’activité de la société, entre autres facteurs. Cela dit, il revient aux conseils d’administration d’adopter des mesures favorisant une surveillance rigoureuse de la GRE de façon à ce que leurs administrateurs satisfassent aux obligations que leur impose la législation canadienne et aux attentes des principales parties prenantes (voir le graphique 2-3).
GRAPHIQUE 2-3 : M esures pratiques pour consolider les structures de gestion des risques
Déterminer l’appétit pour le risque et la tolérance au risque de l’émetteur
Obtenir l’apport de conseillers externes et intégrer cet apport à la GRE
Définir les principaux risques de l’entreprise
Rationaliser la communication de l’information concernant les risques
Déterminer la responsabilité à l’égard des risques
Surveillance des risques
Dresser et tenir à jour des comptes rendus exacts et complets
Surveiller activement les activités de GRE
Évaluer les compétences du conseil en matière de surveillance des risques
Reconnaître que certaines activités de l’entreprise peuvent comporter davantage de risques
Évaluer régulièrement les contrôles de la surveillance des risques
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Rapport sur la gouvernance 2020
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