Sommaire ( suite )
1. RÉAGIR SANS TARDER AUX PROBLÈMES IMMÉDIATS Face à l’imprévu, les conseils d’administration doivent agir rapidement et avec décision pour régler les problèmes urgents, sans perdre de vue les objectifs à long terme. Nous examinons dans les chapitres suivants les principaux facteurs à prendre en considération ainsi que les cadres juridique et réglementaire s’y appliquant. – Dans les situations aux enjeux élevés, les comités spéciaux peuvent être des outils précieux pour aider les conseils à remplir leurs obligations juridiques et à réduire les risques découlant de conflits d’intérêts associés à leurs décisions concernant la société. Nous donnons des indications quant aux circonstances dans lesquelles les conseils devraient envisager de créer un comité spécial et des informations pratiques sur la manière de remplir efficacement leur mandat au chapitre 1, Le comité spécial : un dispositif de gouvernance à mettre en place en cas d’opérations donnant lieu à un conflit d’intérêts ou de situations aux enjeux élevés. – Certaines situations de crise, comme la pandémie de COVID-19, mettent à l’épreuve le dispositif et les pratiques de gestion des risques d’entreprise (« GRE ») d’une société. Nous examinons la responsabilité des conseils concernant la surveillance de la GRE et discutons des mesures pratiques pouvant être employées par ceux-ci pour renforcer cette surveillance et surmonter une crise au chapitre 2, Risques à calculer : le rôle du conseil dans la gestion des risques.
– En raison des perturbations économiques causées par la pandémie de COVID-19, de nombreuses sociétés qui étaient solides se trouvent dans une situation financière critique et face à la possibilité d’insolvabilité. Nous examinons les fonctions, les obligations et les responsabilités potentielles des administrateurs de sociétés connaissant des difficultés financières et les outils à leur disposition pour en préserver la valeur au chapitre 3, Points essentiels pour les administrateurs de sociétés qui affrontent une situation financière critique. 2. ADOPTER UNE APPROCHE PROACTIVE À L’ÉGARD DES QUESTIONS DE GOUVERNANCE La société qui conserve une longueur d’avance sur les tendances et qui voit la gouvernance de manière stratégique, plutôt que de se contenter de réagir aux événements et aux exigences réglementaires, a des chances de se trouver en position de tête plutôt qu’en position de queue dans son secteur d’activité au cours de la prochaine décennie. Les chapitres suivants portent sur les questions que nous prévoyons voir demeurer au centre de l’attention et sous surveillance accrue dans les années à venir. – L’activisme actionnarial est devenu un élément incontournable sur les marchés financiers, au Canada et à l’échelle mondiale. Même si la pandémie de COVID-19 a causé une baisse des revendications d’activistes, celle-ci ne sera probablement que temporaire. Nous examinons les tendances les plus marquantes de l’année et offrons des conseils pratiques à la fois aux émetteurs et aux actionnaires au chapitre 4, Accalmie (passagère) de l’activisme actionnarial : activité et faits nouveaux importants en 2020.
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