Rapport sur la gouvernance 2026 La planification de la relève du ou de la chef de la direction et la gérance de la société : la pierre angulaire du mandat du conseil d’administration
Principaux points à retenir
La planification de la relève : un exercice permanent au cœur de la fonction de gérance du conseil d’administration. Les investisseurs attendent de plus en plus des conseils d’administration qu’ils planifient de manière stratégique la relève du ou de la chef de la direction et veillent à la sélection et au perfectionnement de candidat·es qui cadrent bien avec l’orientation stratégique à long terme de l’organisation. L’incertitude sur les plans économique, réglementaire, technologique et géopolitique n’a fait que renforcer cette attente, les organisations s’efforçant de leur mieux de gérer les risques actuels et futurs et de saisir les occasions qui se présentent ou qui pourraient se présenter. L’élaboration du plan de relève par le conseil d’administration ainsi que le suivi des progrès réalisés et des compétences lacunaires à combler devraient faire partie du calendrier courant du conseil d’administration, et non être le fruit d’une réaction spontanée à des cas isolés, tels qu’un départ à la retraite imminent, des résultats décevants ou un départ inattendu. Le plan devrait cependant permettre de parer aux imprévus qui ne manqueront pas de survenir, de sorte que le conseil d’administration ne soit pas forcé de prendre des décisions dans la précipitation. La planification de la relève est une mesure permettant de contrer l’intervention des activistes : il est crucial de maintenir le dialogue avec les actionnaires et de les tenir informés. La planification de la relève offre au conseil d’administration l’occasion d’interagir avec les investisseurs au sujet de l’orientation stratégique de la société. Les échanges ouverts avec les actionnaires à ce propos donnent au conseil d’administration la possibilité de connaître le point de vue des principales parties prenantes sur les questions concernant l’équipe de direction et l’orientation, qui leur importe tout particulièrement. Même si le conseil d’administration participe activement à la planification de la relève, un manque de communication peut donner une impression de négligence, ce qui laisse place à des spéculations indésirables sur le marché et à des interventions d’activistes. Un conseil d’administration qui supervise une société affichant un faible rendement devrait anticiper l’intervention des activistes et envisager d’accélérer la mise en œuvre de son plan de relève pour répondre sans détour aux préoccupations des actionnaires. En l’absence d’un plan convaincant et bien présenté, les activistes n’hésiteront pas à solliciter leurs propres candidat·es, ce qui met en lumière la nécessité pour les conseils d’administration de repérer des candidat·es au profil optimal tant au sein de la société qu’en dehors de celle-ci.
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Davies | dwpv.com
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